乘勢而上 變革向新 自我重塑 涅槃重生——建設事業部召開2021年度工作會議
發稿時間:2021-03-24 閱讀: 來源:運營管理部 【 字體:

3月16日,華潤置地建設事業部以“乘勢而上 變革向新 自我重塑 涅槃重生”為主題在深圳召開2020年度總結表彰暨2021年度工作會議。華潤置地黨委委員、高級副總裁孔小凱,華潤置地副總裁、建設事業部黨委書記、總經理燕現軍,建設事業部黨委及管理團隊,總部各部門、各業務單位管理團隊及主要骨干員工共計120余人參會。

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建設事業部工程管理部、審計與法律合規部分別就質量檢查、審計及合規工作情況進行通報,安全管理部就EHS管理做總結并匯報2021年工作計劃,人事行政部就員工敬業度做總結分析,并匯報2021年人效提升、人才盤點工作計劃。

燕現軍總回顧了建設事業部“十三五”工作完成情況,對不足進行深刻反思;并明確了“十四五”戰略及能力提升計劃,同時對2021年業績目標及重點工作進行部署?!笆奈濉逼陂g,建設事業部將持續堅定貫徹“十二字”方針,堅定執行李欣總裁“乘勢而上、變革向新,自我重塑、涅槃重生”的工作指示,強化綜合體全專業總包能力,建筑總包轉型發展綜合體項目管理代建,綜合體全專業總包與項目管理代建并舉發展;加強智能家具與裝配式裝修部品研發,以“美好空間提供者”為目標,提升空間解決方案能力,探索形成差異化競爭優勢。2021年,重點圍繞全專業總承包管理、精細化管理、高品質提升、標桿項目打造、市場化能力提升等方面開展工作,提升組織效率,加強合規管理,抓團隊組織能力建設重點、突全專業總包能力提升難點、抓工程高品質履約核心,實現組織高效、專業精銳、筑優致遠。

孔小凱總對建設事業部“十三五”期間取得的成績表示肯定,并希望建設事業部認真檢視發展中的不足,結合置地整體戰略提出以下四點要求:

?抓住“建設業務與代建業務融合”的機遇,落實集團“價值重塑、業務重塑、組織重塑、精神重塑”要求,提升組織能力和市場價值。 

?提升協同價值,提升全專業綜合體和示范區總包能力,做好工程精細化管理,提升管理效率,挖掘市場價值,做好業務轉型升級。

?推進業務融合,做好人才融合和轉型培養,向前期策劃、后期運營延伸業務價值鏈,拓展EPC、代建業務等新業務模式,打造新的“護城河”。

?堅持問題導向、客戶導向,以“刀刃向內,壯士斷臂”的決心和勇氣,剖析問題,重拾干事創業的激情,全力實現各業務目標,用協同價值定義自己,用市場價值定義自己,用奮斗定義自己。

華潤置地黨委書記、總裁李欣對本次會議發來寄語,他對建設事業部“十三五”期間業務增長、重大項目建設及急難任務攻堅表示肯定,并對2021年工作提出要求:

?按照“整編、瘦身、聚焦、提升、專業、精銳”十二字方針,持續加強專業能力建設、組織能力建設,推動組織變革,加強人才培養,打造人才輩出的精銳組織,不斷增強價值創造能力。

?在做好原有業務的同時,精心謀劃業務整合和團隊融合,創新生意模式,推動城建運營業務擇機分拆上市,實現再造一個上市公司的目標。     ?保障西安全運會、成都大運會兩大賽事圓滿舉辦是體現華潤央企擔當的重要政治任務。建設事業部要全力以赴,守土有責,守土盡責,做好支援保障各項工作,專業擔當服務好黨和國家工作大局。     ?祝愿建設事業部“十四五”乘勢而上、變革向新,自我重塑、涅槃重生!

2020是極不平凡的一年,建設事業部全體員工積極應對疫情,攻堅克難,快速復工復產,緊緊圍繞“十二字方針”,在專業管理、組織精銳、業績提升等方面涌現了一批牢記使命、勇于擔當、堅定執行、超越自我的先進團隊和個人。本次大會對其進行了隆重表彰,頒發了高品質獎、結算管理獎、EHS獎3項專業管理類獎項;市場開拓獎、價值創造獎、創新實踐獎、優秀項目(車間)獎4項組織精銳類獎項;經營性現金流獎、人均效益獎、業績進步獎、業績貢獻獎4項業績提升類獎項;優秀員工獎及總經理特別嘉獎2項個人獎項。


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